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我们的见解
探讨史宾沙团队在领导力、董事会治理、组织文化等方面的见解。
应对COVID-19:中国高管分享领导力方面的一些早期的经验和感受
来自不同行业的多位中国高管向我们分享了他们在经历新冠疫情的第一波冲击时积累的经验教训。
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疫情期间的重要领导力品质:谦逊的力量
在疫情危机中突显出的一个领导力品质,以及培养这种品质的三种方法。
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中国销售领导力
中国消费品企业高管分享:展望数字化革命下全渠道管理以及销售领导力的发展
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亚洲供应链领导力:全球疫情加速系统性变革
你的团队为何不出色:CEO们如何培养世界一流的领导团队
7个问题帮助CEO确定哪些因素可以对团队发挥效用。
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关于领导者和文化的新视角:为何越来越多的组织开始评估文化适应性
为什么文化适应性可能比文化契合度更加重要。
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兼并故事两则:影响兼并成败的7个要点
如何正确处理并购中的人才问题。
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当东方遇见西海岸:硅谷科技之旅的启示
来自亚太和硅谷的科技行业趋势和人才需求的观察
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中国CEO ——通往全球消费品公司顶层之路
在全球诸多的顶级消费品公司中,尚没有来自中国的领导者。中国首席执行官如何才能进入顶级消费品公司高层?
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对话Roger Lee:人员转型助推业务增长
TAL首席执行官Roger Lee分享了他帮助集团实现可持续快速增长及转型的经验:有效评估和人才培养,以及打造一支能够带领企业走向未来的高管团队。
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中国药企接班人的挑战
在家族企业创始人到达退休年龄时,很多中国私有医药企业也面临着传承交接的节点。我们通过一系列的视角来探索这些传承过程中的挑战。
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角逐中国市场,跨国企业是否应当改变自身的文化? -
一家工程类跨国企业文化变革的参考经验
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旅游业领导力的未来
数字变革已经颠覆了旅游行业,未来的领导人需要怎样的技术以适应于这些变革呢?
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香港公司治理
区妙馨就关于香港公司治理和董事会多元化的话题接受彭博商业周刊采访.
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外企高管空降民企 – 经历风雨,才见彩虹
关于高管从外资企业投身国内私营企业的一些建议
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揭秘并购中文化整合的四大误区
此文通过我们的经验和专业知识透视四个阻碍成功文化整合的认识误区。
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学习型文化的兴起
为应对更加复杂、更加难以预测的商业环境,需要一个重视学习能力和敏捷性的企业文化。那么,如何打造这样的文化呢?
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人才评估出现偏差的三大原因(以及正确的评估方法)
为何需要关注无意识的偏见和其他评估陷阱?
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新一代董事如何发挥影响力
了解董事会如何将“新一代”董事的作用最大化?
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董事会迈入新时代,文化成为制胜法宝
董事会如何借助文化治理来提升绩效?
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加快C级别高管的过渡
C级别高管上任后举步维艰的四大原因,以及最简单有效的过渡方法。
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破解晋升高层密码
领导者如何找到向C级别高管晋升的最佳途径?本文节选自新著的《破解晋升高层密码》一书,介绍了四大晋升途径。
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亚太地区企业:不断变化的组织结构和人才挑战
面对亚太地区的爆炸性增长,区域内的消费品公司应当如何优化自身结构及应对人才挑战?
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中国区首席财务官:平衡速度与精度
在中国担任CFO有独特的挑战之处。财务髙管需要什么技能以取得成功呢?
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私募股权如何在华提升企业价值—人才选聘的机遇与挑战
亚洲的私募股权投资行业逐渐复苏,另一方面中国正处于结构调整之中,经济增长放缓。面临如此复杂的形势,私募股权基金需要更强有力的领导者来提升被投企业价值、改善绩效。
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新董事最常面临的五大问题
来自全世界的董事会董事分享他们在董事会的早期经验。
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文化在寻聘与继任规划中的作用
本文通过分析对文化理解的一些认知误区来说明这些误区可以阻碍文化切合的真正推动力,高管甄选和继任规划。
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在亚洲推动数字化革命
史宾沙和C级企业高管就亚洲企业如何驾驭数字革命,以及在寻聘人才上亚洲与西方模式的比照进行了深入交流。
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