我们与客户一致认可卓越的领导力为企业转型带来不可忽视的能量。面对当今日益严峻的竞争压力、不断转变的市场态势以及持续增长的客户期望，企业如果想要成功，就必须在高层领导岗位上配备通力合作的合适人选，打造与组织战略方向相匹配的组织文化，并致力培养未来所需的领导者。
史宾沙作为拥有60年行业经验的高管寻聘与领导力咨询的首选公司，为全球不同组织提供可信赖的洞见与建议，帮助企业甄选并培养高管，帮助新晋领导者走向成功、提升团队效率、评估并变革组织文化。
合并与收购
无论交易策略或类型为何，囿于薄弱的人才管理实践、对文化与组织事务的疏忽，以及高管团队成员间的冲突，大多数合并都未能实现预期价值。我们在合并之前和之后，通过与客户密切合作来辨别需要克服的潜在文化障碍，确定合并后关键岗位所需的能力，并提供准确客观的评估，以便帮助企业选拔、保留并整合适当的人才，打造一个团结的高管团队。
组织文化、人才与战略匹配
即便是最具远见的战略，其成败与否可能依然取决于企业文化。企业文化是企业努力驾驭的杠杆，能够显著影响企业绩效。董事会与管理层可以通过加深股东对文化的理解、培养与企业战略相匹配的文化来帮助企业实现长期的股东价值，这在企业转型期尤为重要。史宾沙拥有一系列专有的文化模型与诊断工具，能够帮助企业明确其当前文化，并识别出支持其战略任务的文化风格。我们借助这些见解来设计并实施目标文化，帮助团队制定相关的领导力决策。
CEO与高管入职
对于新任领导者，尤其是CEO而言，上任初期往往是决定其今后任期的基调与工作重点的最佳阶段。通过周密的规划，新任CEO可以利用前100天为成功打下基石，这些重要领域包括：将合适的高层领导者放在正确的岗位上；评估文化，以及文化是否支持企业战略；与董事会及关键股东利益相关方建立强有力的工作伙伴联系。史宾沙可以提供定制化的支持，帮助新任CEO及其他高管顺利度过这一关键期，我们尤其关注提升个体及团队效能、培养所需专业技能，以及定义并塑造组织文化等方面。
高管团队效能评估
培养并维持高绩效高管团队的组织更有可能赶超竞争对手并实现突破性成功。史宾沙辨别并评估对高管团队的健康影响最大的因素，如团队风格与动力等，并提出改善团队绩效以及校准企业未来发展方向的建议。我们的建议主要涉及团队组成、岗位设定与架构等方面。
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借助深厚的专业知识、专有的评估工具及丰富的咨询经验，史宾沙在高管经验、领导能力、风格与资质以及文化与团队动力等方面提供深刻见解，将有助于企业在重要节点上做出更明智的领导力决策。