高管寻聘流程

我们致力于在整个寻聘过程中成为委托人的可靠顾问，我们总是力图超越客户期望值，为其实实在在地推荐人选，所采用的流程全面而平稳，其中包括五个主要阶段:

• 确立寻聘优先级 -
  • • 分析企业实际情况及职位需求
    • 明确人才所需具备的技能、知识以及能力，从全新角度帮助委托人分析其需求; 必要时向委托人提出不同意见，并针对职位要求提出新建议
    • 制定出个性化职位与人才要求，详细说明公司现状、职位、职责、目标、主要问题以及成功所需的从业经验、资质和能力等内容
    • 确定委托人优先级要求，制定寻聘流程

• 确立寻聘策略 -
  • • 借助我们与各行各业董事与高级管理人员的良好关系和丰富经验，根据锁定目标到相关企业和行业物色合乎要求的候选人
    • 制定大范围的职位寻聘最佳人选名单，以利委托人选出最合适候选人
    • 与第三方联系人交流，进一步明确人选能力；通过初选能够丰富人选范围，且目的性更强，这就是我们寻聘方法的核心

• 吸引和评估人选 -
  • • 与潜在候选人进行接触，根据我们所掌握的情况，了解其对职位的兴趣，并说服重点人选考虑新的发展机会
    • 进行严格的能力面试，主要考察其是否具备职位所要求的成熟技能、知识、能力与态度
    • 按资质与兴趣精简候选人名单

• 推荐最具资质的候选人供委托人面试 -
  • • 根据全面的书面分析与评估报告，提出最合适的人选
    • 根据针对候选人的非正式外部意见，确定和加强我们对候选人经历和成就的认识，对其过往业绩和声誉有明确的了解
    • 采用独家“经理人智力评估”方法进行经理人能力深度评估，以利选出竞逐职位之人选
    • 对各位候选人的学历进行认证

• 完成寻聘 -
  • • 在委托人选定所需人选后，实施全面的背景核查，以利进一步进行能力评估、优劣势评估，并提出外部意见。
    • 在薪酬和其它条款谈判过程中提供帮助，确保寻聘工作顺利完成
    • 及时而得体地通知落选人选
    • 在过渡期定期就工作安排情况与委托人保持联系
    • 进行委托人满意度调查，以利改进服务，细化方法
    • 寻聘工作完成后，对委托人和候选人进行定期追访，了解工作安排是否符合企业需求以及过渡期进展等情况