总招聘收益 Total Recruitment Gain
总招聘收益关注的是高管对组织的全面影响，可能包含以下方面，供企业在评估高管贡献时加以参考。
即时影响是否达成
有些高管的引进是为了应对企业特定挑战、危机或领导有时限的项目，可衡量这些目标在其任期内的实现程度。
可量化的贡献
除了股东回报及相关业务和运营指标以外，还可以关注高管所做出的其它可量化的贡献，如市场份额增加、新市场拓展、员工敬满度、客户满意度、ESG评级或新产品或服务的推出。
吸引更多优秀人才
这可能是他们为公司带来的最大收益之一。他们的加盟，以及个人的影响力和号召力，能使公司成为人才向往之地。这里的风险在于，如果不能建立被吸引加入人才对公司文化和价值观的认可，他们对组织的忠诚度是个问号。
流程体系建立、知识转移与组织发展
这里要区分的是，空降高管只是个人能力突出，还是同时擅长建立组织能力。只有能挑战组织的传统思维，建立和优化流程、打造与培养团队甚至为其他部门输送人才，才会为企业留下长远的遗产。
提升公司声誉和雇主品牌
知名高管的加入会提升公司的市场形象和品牌声誉。他们在任期内建立的外部关系，可以提供持久的价值。离职的高管可能成为公司的品牌大使，他们的人脉资源和社会影响力，可以为公司的品牌提升和业务发展继续做出重要贡献。
2020年，迪士尼前高管Kevin Mayer加入Tik Tok担任CEO和字节跳动COO，但待了三个月后迫于政治压力辞职。他的加入是Tik Tok希望更加国际化，并迎合西方政策制定者的举措，而他的离开则帮助Tik Tok重新考虑其在国际社会的公关战略。
是否战略性招聘
组织在特定的时间有特定的需求。有时候，短期领导者正是公司在某一增长或过渡阶段所需要的。即使是短期任职的高管，也可以在识别和指导公司未来领导者的继任计划方面发挥关键作用。
后记
大雁选择在春天从南到北迁徙到繁殖地。它们掠过天空，很快又消失在天际。悠长的鸣叫在空中回荡，向人间宣告“我们来过”。
在职场中，高管的每一个决策、每一次沟通，都会在业务发展、组织建设、企业文化等方面留下“回响”。即便离职，他们留下的管理风格、战略方向和人才布局等，也可能会在企业中持续产生作用。
空降高管短期离职的现实无疑是民企管理中的难题。但正如Wegovy带来的其它健康转机一样，将关注点从任期长度转移到总招聘收益（Total Recruitment Gain，TRG），企业可以更好地促进与理性评估空降高管的全面贡献，形成更加有弹性的高管招聘思路。
挂掉电话，我起身望向星空。夜晚的宁静仿佛蕴藏着无限可能。它们等待着被发现。